招聘流程外包（RPO）

为客户带来的价值包含提升招聘策略、优化流程、保障多快好省的招聘结果、灵活应对弹性人才需求等。在人力资源管理较为成熟的企业，招聘流程外包服务逐渐成为企业招聘战略的重要补充方式。

资深顾问表示，企业选择招聘流程外包总结下来离不开12个字：需求大，人员少，非专业，有预算。短期大批量的用人需求、企业内部招聘人手不足、以及内部招聘渠道有限都是企业选择招聘外包的原因。

我们提供的是战略型招聘流程外包服务，整个流程包括从招聘策略制定、系统搭建与优化、招聘流程及标准的制定与优化、招聘渠道管理等进行，保证招聘最终效果。

由于RPO更加灵活的团队架构、标准化的流程、资源渠道整合的规模效应和集成优势，使得招聘更加流程化、系统化、标准化，可以为企业显著降低招聘成本、提升招聘的效率。

定制化招聘流程外包服务

针对企业不同需求及预算，提供度身定制的解决方案及定价

发布广告吸引潜在候选人

电话沟通，邀约候选人

现场支持

项目制招聘流程外包服务

根据企业招聘项目需求，成立专业的招聘项目团队，推荐合适候选人到企业面试

分析项目需求，确定项目重点难点

梳理岗位职责，定位候选人

发布招聘信息，吸引人才主动投递

RPO顾问专项简历筛选

专业电话面试，严格把关候选人质量

推荐候选人到企业面试

发放offer

校园双选会外包服务

引进更多优秀企业参加校园双选会， 为学生提供更多更优质的实习和就业机会

显著提升校招企业质量

帮助校方省时省力

构建一体化招聘模式 高校→咨询公司→企业

值得注意的是，在企业提供JD（岗位描述）的时候，无论是企业方HR还是服务方，都应针对JD中的不合理部分进行调整，包括对性别、婚育、年龄等错误要求。在盒马招聘歧视事件中，由于企业HR和第三方公司没有调整JD中不合理部分——候选人籍贯，才会出现此类错误！

在项目中如何更好地合作？

我们的顾问建议，在项目中应该跟企业加强两个方面的合作：流程和结果。

流程上的合作沟通包括，我们每一周或每两周与客户进行沟通，review本次招聘阶段的细节和进度。是否达到绩效指标、发出的offer数量、候选人情况，如果没有达到企业方的需求，相应地应该做出哪些改进。

结果上需要我们与企业一起对当月/当季度的项目完成量进行复盘，并验收项目的总体完成量。

在操盘过的成功案例中，我们的资深顾问分享了他操作RPO的经验，重点在前期与客户沟通JD的合理性、推荐候选人的匹配度、跟客户充分有效的沟通、以及全面准确地把握客户的需求。一般RPO项目通常有一段时间的磨合期，观察双方在配合过程中如何进行资源的有效整合，达到未来可持续发展的提升。